PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Um velho vivia sozinho em Minnesota. Ele queria cavar seu
jardim, mas era um trabalho muito pesado. Seu único filho, que normalmente o ajudava, estava na prisão.
O velho então escreveu a seguinte carta ao filho,
reclamando de seu problema:
"Querido Filho, estou triste porque, ao que parece, não vou poder plantar meu jardim este ano. Detesto não poder fazê-lo porque sua mãe sempre adorava a época do plantio depois do inverno. Mas eu estou velho demais para cavar a terra. Se você estivesse aqui, eu não teria esse problema, mas sei que você não pode me ajudar com o jardim, pois está na prisão.
Com amor, Papai."


Pouco depois o pai recebeu o seguinte telegrama: "PELO AMOR DE DEUS, Papai, não escave o jardim! Foi lá que eu escondi os corpos".


As quatro da manhã do dia seguinte, uma dúzia de agentes do FBI e policiais apareceram e cavaram o jardim inteiro, sem encontrar nenhum corpo.


Confuso, o velho escreveu uma carta para o filho contando o que acontecera.
Esta foi a resposta: "Pode plantar seu jardim agora, Papai. Isso foi o máximo que eu pude fazer no momento."

ESTRATÉGIA É TUDO PARA UM GESTOR... E PARA PROFISSIONAIS COMPETENTES.

Nada como uma boa estratégia, para conseguir coisas que parecem impossíveis.
Assim, é importante repensar nas pequenas coisas que muitas vezes, nós mesmos colocamos como obstáculos em nossas carreiras, em nossas vidas, em nossos corações...

"Ter problemas na vida é inevitável, ser derrotado por eles é opcional".

Entrevista de Emprego

Existem inúmeras perguntas que podem ser feitas em uma entrevista de emprego, mas desconsiderando as mais clichês, essas na minha opinião são as mais importantes e pertinentes.

Roteiro de Perguntas:

1. Fale um pouco sobre você?
Nessa pergunta você consegue fazer com que a pessoa fale sobre si, suas experiências e ao mesmo tempo perceber se ela consegue se expressar bem. Cuidado para os perfis que falem de menos ou de mais.

2. O que você espera com esse emprego/Quais são seus objetivos de vida?
Saber aonde a pessoa quer chegar. Para quem não sabe pra onde vai, qualquer caminho serve.

3. Se não precisasse ganhar dinheiro, o que gostaria de fazer?
Com isso descobrimos de verdade do que ele gosta e/ou quer.

4. Quais seus pontos fortes e pontos fracos?
Analisar se o candidato não se gaba de mais ou fica só reclamando dos próprios defeitos.

5. O que você não gosta em um emprego?
Prestar atenção nas críticas e do que não gostam.

6. Por que saiu do último emprego?
Se o candidato criticar muito ou falar mal da última empresa, verificar se não houve algum problema.

7. Está preparado para suportar pressão?
Dependendo da resposta você consegue perceber se o candidato está mesmo a fim do emprego.

8. Qual sua pretensão salarial?
Observar o nível de honestidade do candidato e pedir para ele ser bem sincero pois quando está prestes a arrumar um emprego o candidato costuma dizer que qualquer salário serve.

9. Por que devemos contratar você?
A intensidade dessa resposta será de acordo com o grau de interesse e força de vontade em aceitar o emprego. Geralmente é interessante fazer essa pergunta após comunicar o salário e as demais condições.

Exercício de custos

Para os alunos da Faculdade Coc - turma de terça feira. Exercício de Custos valendo ponto. Premissas: Sabemos que Ponto de Equilibrio (break-even-point) acontece quando o total das receitas é igual ao total das despesas. Uma empresa que fabrica peças tem seu CF (Custo Fixo) definido independente de quantidade de produção e vendas. Seu CV (Custo Variável) é de acordo com a produção, ou seja para cada peça produzida eu tenho CF+CV, 2 peças produzidas: CF+2CV, a R (Receita) é obtida por cada venda de peça produzida: 1R, 2R, 3R... NR, então, a empresa com um CF de R$ 9.500,00, CV de R$ 1,70 e receita de R$ 2,50 precisa produzir e vender quantas peças para alcançar o ponto de equilibrio?